Ahoj Honzo, to co napsal Tomáš Kukol je hezké a rád bych se k tomu taky tak nějak připojil, protože s tebou to byla fajn spolupráce. Nejdřív jsem se trochu rozčílil, když jsem to včera odpoledne četl, ale vlastně je to tvoje pravda. Podle mých vzpomínek byla některá fakta trochu jinak. Třeba, že škrty nesouvisely s televizní agenturou, ale s naším rozpočtem pro iDNES, který jsme rok a půl před tím naplánovali na několik let dopředu. A to společně a na základě našich podnětů, tedy podnětů českého managementu, jehož jsi byl jednou z vůdčích osobností, a nikoli na přání nějakého neosobního německého vydavatele.
Že bych nesouhlasil s mýtem, že staré vedení odešlo a přišli noví kravaťáci manažeři. Myslím, že jsme my dva byli od jara roku 1999 výborný tým, kdy ty jsi měl na starosti
kreativu a já obchod a všelijaké úřadování. Background jsme měli podobný: oba jsme vzešli z novinářského prostředí, a myslím, že lidi, co mě znají, by se divili, že to jsem já, o kterém ty mluvíš jako o kravaťákovi. A dávno před tvým odchodem se do našeho týmu zapojil Roman Latuske a znovu jsme byli výborná parta a rozhodovali jsme po diskusích ve shodě. Vytváříš tedy zavádějící obraz, že s tebou nějaké staré vedení odešlo a přišlo nějaké nové, ale tak to přece není. Ty jsi odešel z rozjetého vlaku.
A když ty jsi odcházel, tak víš, že jsem to vnímal, jako že odcházíš v polovině díla od rozdělané práce, zrovna, když se budeme muset začít opravdu prát, abychom uživili to, co jsme vybudovali. Slabost? Obava ze vzrůstajícího rizika možného neúspěchu?
Názor k článku
Jan Josef Kubíček: Slovensky mluvit nemusím
