Omlouvám se, k názorům jsem se dostal až teď, tak reaguji pozdě. Projektu Globopolis jsem vytýkal a vytýkám tři nedostatky:
Malé synergie - projekt chtěl "prodávat vstupenky ve střední Evropě". V době, kdy zkrachoval, působil v deseti městech osmi různých zemí Evropy (a do té doby stačil utratit tři milióny dolarů, ale to je jiná kapitola). Tyto operace nespojovalo nic jiného, než základní podnikatelský záměr - prodej vstupenek. Všude ale musel být vlastní lokální tým (protože akce byly jiné, pořadatelé jiní, a zejména byl v různých zemích různý lokální jazyk), takže jedinou synergií mohl být společný redakční systém. A to je málo.
Vysoká komplexita - vyplývá z předchozího. Uřídit rostoucí firmu, ve které máme 8 různých a velmi různorodých týmů je velmi složité - i pro zkušené podnikatele.
Nízká konkurenční výhoda - většina trhů, na které Globopolis vstupoval, byla v té době již obsazena úspěšnými projekty (u nás například Ticketpro). Co mohl projekt nabídnout uživatelům navíc, aby jej proti těmto zavedeným systémům preferovali? Stejné ovládání a stejný systém, pokud náhodou pojedou na koncert do jiné země? To je opět málo.
Myslím si, že už v době, kdy projekt začínal, bylo zřejmé, že nemá dobrou strategii. Čas dal těmto pochybnostem za pravdu.
Názor k článku
Lupa jako zrcadlo minulosti
