Názor k článku
Jste na špatné adrese, příteli: o selhání projektu Naseadresa.cz

Vážený pane Havlenko,
nejprve bych rád řekl, že Vaše články se mi líbí a Váš bloc.cz pravidelně sleduji. Ne vždy souhlasím, ale Vaše články se zpravidla odlišují od běžného novinářského spamu, kterého je na českém webu mnoho.

1. Náklady projektu:
Velmi zkratkovitou úvahou jste usoudil, že 100 mil/4 = 25 mil na 1 rok a jednu redakci.

a, projekt jako takový běžel cca 20 měsíců, z toho 14 měsíců byly online weby a vycházely týdeníky

b, na jednu okresní redakci (které byly 4) připadalo cca 5 - 6 lidí = cca 25 zaměstnanců, tedy pouze 10% z oněch 200 - 300 zaměstnanců. Je tedy logické, že těchto 10% zaměstnanců určitě nespotřebovalo 100% nákladů (vašich 25 Mil)

c, projekt počítal s tím, že v roce 2011 bude mít cca 600 - 700 zaměstnanců. Pokud budujete takovou firmu, musí tomu odpovídat vše od IT přes HR atd. A myslím, že vy sám víte, že investice v těchto oblastech nejsou jednotky tisíc

d, mluví se o 40-ti nových redakcí tedy většina propuštěných zaměstnanců byla z těchto nových redakcí = při budování redakce musíte lidem zajistit vybavení (notebooky, mobilní telefony, fotoaparáty, případně jeden automobil (redaktor na kole nebo pešky se daleko nedostane ). Také musíte pořídit legální OS, což pro přípravu tiskových výstupů zahrnuje buď InDesign nebo profesionální publikační systém, který produkuje tisková pdf. A to opět nejsou investice v jednotkách tisíc.

e, PPF Media nebyla jen našeadresa.cz ale i školicí centrum Futuroom.cz, centrální redakce produkující grafiky Vizualne.cz, dětská část Junioroom.cz, a další. V případě školicího centra máte opět především na začátku investice na vybudování prostor, propagaci atd.

f, při uvádění nového printového titulu také musíte investovat do marketingu atd.

g, v projektu naseadresa.cz se některé investice realizovaly dvakrát. V roce 2009/2010 schválil investor pouze pilotní část, která zahrnovala 4 redakce, řešení se tedy stavělo jako malá lowcost firma. Následně investor schválil podle předložených finančních plánů spuštění projektu v plném rozsahu a některé již realizované investice bylo nutné provést znovu (některá řešení, která vyhovují firmě s 50-ti zaměstnanci nebudou vyhovovat firmě s 600 zaměstnanci)

h, součástí každé redakce byla plnohodnotná kavárna. Opět je nutné vzít do úvahy náklady na dlouhodobý pronájem prostor v centru města, přebudování prostor, výbava veškerým vybavením pro gastro provoz, které musíte udělat na začátku. Podobných kaváren mělo být ve finále 89, a měly být všechny otevřeny nejpozději v roce 2011 (tedy velká část již musela být v nějaké fázi realizace nebo alespoň přípravy projektové dokumentace)

2. Minimální návštěvnost
podle Netmonitor měla našeadresa v roce 2010 průměrně cca 55 tis RU/měsíc.
55/4= 13,75 tis RU na jednu redakci
celkový počet redakcí měl být 89=
89*13,75=1223,75 tis RU
podobný výpočet je samozřejmě nesmyslný, ale i kdyby na konci bylo poloviční číslo, tak je to návštěvnost, která je minimálně stejná jako má největší konkurent Deník, mnohonásobně více než měla sedmicka.cz atd.

3. Příjmy projektu
O těch asi můžeme jen spekulovat, ale opět je asi nutné vzít do úvahy, že jediné co nyní mohl projekt prodávat, je lokální inzerce. Tím že fungoval ve 4 oddělených okresech, nebyla zde možnost prodeje krajské nebo celostátní reklamy.

Celý projekt byl stavěn tak aby se dostal do černých čísel velmi brzy a všechny finanční ukazatele byly mnohokrát prověřovány analyticky PPF. Jednalo se ale samozřejmě o dlouhodobou investici a jak zaznělo v tiskovém prohlášení, PFF se chce soustředit na jiný typ investiční strategie.

Závěrem pouze jediné, projekt PPF Media / Naseadresa.cz nezkrachoval a to jestli celá myšlena opravdu nebyla životaschopná se nedozvíme. Říkat na základě toho, že investor (PPF/Kelner) ukončil tuto investici, je celý projekt lokálního zpravodajství nesmyslný a neživotaschopný je dle mého velmi zjednodušující a přiznám se, že jsem od Vás čekal trochu hlubší analýzu na základě reálnějších dat