Asi tak nejak, mam podobne zkusenosti.
Pan IT managor chodi neustale ne meetingy s panem financnim managorem, obcas si dou zahrat golf a pritom si pokecaj o tom, jak v managorskym casaku XYZ (pozna se podle nadprumerneho vyskytu nadsene se tvaricich ksychtu a vesele vypadajicich rodinek) pisou o tom Webu 2010 a jak to musi byt uzasna technologie a ja by bylo bezva, kdyby si mohli taky delat ty krasne barevny grafiky a vykazovat pomoci nich vykonost (nejen)IT oddeleni.
Pak se shodnou na tom, ze kupovat nejaky novy server nebo switch nebo ...(doplnte dle aktualne horicich potreb vasi firmy) kteremu stejne nerozumi je zbytecny, ze ty ITci chtej porad nejaky prachy a nikde to neni videt, tak se jim zada realizace. ITci se zoufale pokusi vysvetlit jaka je to kravina, ale logicky neuspeji (vysvetlujte neco managorovi, kterej nerozpozna klavesnici od myse).
Takze se vesele (za par set tisic az nekolik milionu) implementuje nejaka uzasna vec a voiala, managor zjistuje, ze aby si mohl kreslit grafiky, musel by nejdriv nekdo do systemu taky zadavat nejaka data. Takze se naridi ... . Nacez bud da 1/2 fi vypoved, nebo klesne efektivita prace na 1/2, nebo managor se zlatym padakem odchazi na lepsi pozici.
Nasledne se kolecko opakuje jen s jinym dodavatelem jine kraviny a s novym managorem.
Názor k článku
Ředitelé podnikové informatiky si neví rady s webem 2.0
