Vlákno názorů k článku
Za telefonování a Internet můžete platit podstatně méně

Clanek celkem dobre vystihl urcite zaklady obchodu s telekomunikacnimi spolecnostmi. Urcite nedostaky popsane strategie by se ale nasli..
Jen mensina posytovatelu sluzeb elektronickych komunikaci ma skutecne celoplosne pokryti. I lokalni ISP, jako jsme my, dokaze vytvorit nabidku na pripojeni x ruznych lokalit pro jednu firmu. Podle situace to znamena bud investice do infrastruktury(rozsireni pokryti do zadanych lokalit, coz lze jen nekdy), nebo outsorcing nekterych pripojek jinym dodavatelem(vzhledem k tomu, ze se s dalsimi lokalnimi ISP zname, celkem snadno vyjedname lepsi podminky, nez zakaznik, ktery je oslovi "z ulice"..tito sprateleni ISP na druhou stranu to same ocekavaji od nas). Je tedy celkem mozne, ze nabidka bude ve vysledku lepsi, nez kdyby zakaznik vyjednaval kazdou pripojku zvlast.
Ma-li firma nekolik pobocek, muze se ji casto vyplatit resit pripojeni kazde zvlast. Napr. 1 pobocka je v budove, kde je pripojeni od kabelove televize A, druha pobocka je v objektu, kam je zavedena optika od ISP B, treti pobocka je v dosahu 5GHz bezdratu od lokalniho ISP C.
Pokud firma bude v takovem pripade v poptavce pozadovat pripojeni vsech pobocek jednim dodavatelem, vsichni ucastnici vyberoveho rizeni budou nuceni k neefektivnim a drahym resenim. Spolecnosti A, B a C budou oproti ostatnim ve vyhode - budou resit jen 2 mista outsourcingem nebo rozsirenim pokryti. Ostatni budou muset resit pripojeni vsech 3 mist. V idealnim pripade dopadne poptavajici tak, ze napr. spolecnost A se dohodne se spolecnostmi B a C a koupi sluzbu od nich a poptavajicimu ji preproda s urcitou prirazkou. Pokud by se vsak domluvil poptavajici primo s jednotlivymi dodavateli, mohl by vyrazne usetrit.