Hlavní navigace

Kvalitní projektový manažer může ušetřit více než třetinu nákladů zákazníka

[Tisková zpráva]

Kvalitní projektový manažer může ušetřit více než třetinu nákladů zákazníka

Až o pětinu levněji vyjde české firmy, pokud si na vývoj softwarového řešení najmou externího dodavatele a neřeší problém vlastními zaměstnanci. Kvalitní projektový manažer navíc dokáže celkové náklady klienta stáhnout až o 35 procent dolů. V posledních letech se ovšem projevuje výrazný nedostatek těchto odborníků.

Praha, 1. března 2005 – Nejdůležitější profesí v rámci tvorby softwarových řešení je podle odborníků projektový manažer. Z pohledu personalisty je proto nesnadné kvalitního projektového manažera získat. Jeho role totiž nespočívá jen v dohledu nad dodržením termínů a kooperací svého týmu, ale především v komunikaci se zákazníkem. Díky přesnému stanovení cílů, řízení projektu podle zadaných parametrů a také díky zkušenosti může kvalitní projektový manažer ušetřit až 35 procent nákladů.

„Za poslední rok se nároky na oddělení projektových manažerů několikanásobně zvýšily. Zákazníci si začínají uvědomovat, že je pro ně jak odborně výhodnější, tak co se nákladů týče zajímavější, pokud si na vývoj softwarového řešení najmou profesionály. Pokud projekt vypracujeme my, vyjde klienta vzhledem k souvisejícím mzdovým nákladům až o 20 procent levněji. Úspora je dána zejména využitím firemního know-how. A zákazník nemusí nabírat a po projektu propouštět zaměstnance,“ vysvětlil Pavel Šťovíček, ředitel konzultační a technologické společnosti Logos.

To se samozřejmě projevilo i v požadavcích na projektové manažery. „Preferujeme projektové manažery s kvalitní a relevantní praxí. Musejí mít zkušenosti s různými typy IT projektů pro různé typy zákazníků – tedy soukromý i státní sektor, interní projekty a tak podobně. Velkou výhodou je znalost informačních technologií a rámcová orientace v pracovních postupech ostatních IT profesí, například vývoje, analýzy či testování,“ uvedl Jan Biras, šéf projektových manažerů společnosti Logos. Platové ohodnocení projektových manažerů se proto pohybuje mezi 45 až 75 tisíci korunami měsíčně. V rámci společnosti Logos závisí finanční hodnocení také na výsledcích svěřených projektů a podílu projektového manažera na obchodních aktivitách firmy.

Nedostatek kvalitních odborníků potvrzují i personalisté. „Nedostatek schopných projektových manažerů se projevil především v posledních letech, kdy se IT trh v České republice stabilizoval. Typický projektový manažer netrpí významnou fluktuací a zpravidla dotahuje svěřený úkol do konce – ukončení projektu. Řada společností se proto snaží dlouho dopředu předvídat, kdy bude muset najmout nového projektového manažera, neboť náborový a výběrový proces trvá vzhledem k nedostatku těchto lidí déle,“ potvrdil Jan Turek z personální agentury specializované na IT profese S.T.UNITE consulting.

Seriózní technologické společnosti proto právě tuto pozici nenechávají náhodě. „Ze zkušenosti vím, že největší chybou je přidělit nezkušeného zaměstnance na klíčové projekty. V Logosu jsme proto vyvinuli strategii, kdy je nový projektový manažer přidělen ke služebně staršímu kolegovi, kde postupně přebírá činnosti související s vedením daného projetu. Tento proces může trvat i několik měsíců, podle složitosti projektu a typu zákazníka. I zkušenější projektový manažer musí při příchodu do firmy nejprve akceptovat její kulturu – musí vědět, co je u nového zaměstnavatele možné a co ne. Určitý adaptační proces pak šetří čas i náklady,“ vysvětlil Jan Biras.

Projektová metodika společnosti Logos vychází nejčastěji z  metodik PMI – PMBOK a RUP. Metodika není ovšem chápána jako dogma, ale jako pomůcka a nástroj. Míra jejího použití a principy projektového řízení se liší dle projektu. Některý zákazník je velmi zkušený v realizaci IT projektů, jiný zákazník nikdy projektovou metodiku nevyužíval. Slepé a striktní dodržování jakkoli sofistikované metodiky projektového řízení by se proto mohlo stát kontraproduktivní.

„Projektové řízení je třeba chápat jako proces plánování a řízení rozsáhlých operací. Nejde tedy jen o výsledek – projektovou dokumentaci, ale o tvůrčí proces. Jde o cílevědomý návrh na uskutečnění určité inovace v daných termínech zahájení a ukončení. Projektový manažer musí každý projekt chápat jako unikátní záležitost,“ shrnul Jan Biras ze společnosti Logos.

Termín projektové řízení se stále více dostává do ekonomické oblasti, a to například při zavádění informačních systémů a technologií, marketingových průzkumech a podobně. Projekty uvedeného typu jsou řízeny na základě současných poznatků manažerské teorie a patří nedílně do moderní manažerské praxe. Projektové řízení se čím dál častěji využívá i při řešení organizačních změn ve firmě či tvorbě podnikatelského záměru.


O společnosti Logos
Logos je konzultační a technologická společnost, přední český dodavatel IT služeb. Poskytuje zejména konzultační služby, softwarová řešení, mobilní aplikace a služby managementu kvality včetně testování. Jejími klienty jsou přední společnosti z oblasti bankovnictví a financí, telekomunikací a utilit, státní správy a samosprávy, průmyslu, obchodu a služeb.

Společnost Logos byla založena v roce 1994 a dnes zaměstnává více než 170 pracovníků. Logos je držitelem certifikátů Microsoft Gold Certified Partner for eCommerce Solutions a Oracle Partner Network Member, které zaručují klientům vysokou kvalitu dodávaných služeb. Mezi nejvýznamnější korporátní zákazníky patří mimo jiné například Komerční banka, GE Capital Bank, Škoda Auto, Živnostenská Banka, Contactel a Eurotel. Mezi nejvýznamnější zákazníky z oblasti veřejné správy patří Ministerstvo Obrany ČR, Ministerstvo vnitra ČR a Česká agentura na podporu obchodu CzechTrade.

Společnost Logos je partnerem Nadace Národní Galerie.

Měšec.cz: Air Bank zruší TOP3 garanci a zdražuje kurzy

Air Bank zruší TOP3 garanci a zdražuje kurzy

Měšec.cz: Kdy vám stát dá na stěhování 50 000 Kč?

Kdy vám stát dá na stěhování 50 000 Kč?

Měšec.cz: U levneELEKTRO.cz už reklamaci nevyřídíte

U levneELEKTRO.cz už reklamaci nevyřídíte

Vitalia.cz: Máslo? Margarín? A co takhle sádlo?

Máslo? Margarín? A co takhle sádlo?

Měšec.cz: Zdravotní a sociální pojištění 2017: Připlatíte

Zdravotní a sociální pojištění 2017: Připlatíte

DigiZone.cz: Česká televize mění schéma ČT :D

Česká televize mění schéma ČT :D

Měšec.cz: Vklad na cizí účet je draze zpoplatněn (přehled)

Vklad na cizí účet je draze zpoplatněn (přehled)

Měšec.cz: Za palivo zaplatíte mobilem (TEST)

Za palivo zaplatíte mobilem (TEST)

Podnikatel.cz: Daňové úlevy s EET nestačí. Budou zdražovat

Daňové úlevy s EET nestačí. Budou zdražovat

Root.cz: Telegram spustil anonymní blog Telegraph

Telegram spustil anonymní blog Telegraph

120na80.cz: Co všechno ovlivňuje ženskou plodnost?

Co všechno ovlivňuje ženskou plodnost?

Vitalia.cz: Pravda o přibírání na zimu

Pravda o přibírání na zimu

120na80.cz: Pánové, pečujte o svoje přirození a prostatu

Pánové, pečujte o svoje přirození a prostatu

Vitalia.cz: Jmenuje se Janina a žije bez cukru

Jmenuje se Janina a žije bez cukru

DigiZone.cz: NG natáčí v Praze seriál o Einsteinovi

NG natáčí v Praze seriál o Einsteinovi

120na80.cz: Stoná vaše dítě často? Upravte mu jídelníček

Stoná vaše dítě často? Upravte mu jídelníček

Vitalia.cz: Analýza letáků: Na co lákají do prodejen?

Analýza letáků: Na co lákají do prodejen?

Podnikatel.cz: Udávání kvůli EET začalo

Udávání kvůli EET začalo

Vitalia.cz: Nahradí sluch, ale zvuk je zcela jiný

Nahradí sluch, ale zvuk je zcela jiný

Podnikatel.cz: K EET. Štamgast už peníze na stole nenechá

K EET. Štamgast už peníze na stole nenechá