Zhruba před čtyřmi měsíci rozhodli akcionáři na valné hromadě o nalezení strategického partnera. Vstoupili jsme do jednání s několika firmami, zatím ale sami nevíme, kdo nás koupí. Teprve probíhá due diligence,
odpověděl na náš dotaz generální ředitel Sloane Park Martin Hruška. Nejsme ve stavu, že bychom museli společnost prodávat za každou cenu. Jsme trojka na trhu a hledáme partnera pro další expanzi,
doplnil.
Společnost UPC žádné neukončené transakce zásadně nekomentuje. Je třeba vyčkat do doby, až budou ukončeny,
řekl k tomu Filip Malina, tiskový mluvčí UPC Česká republika.
I přes tato nekonkrétní vyjádření zodpovědných představitelů obou společností je, podle několika na sobě nezávislých zdrojů, podpis smlouvy mezi oběma společnostmi jistý. Dojít by k tomu mělo nejpozději do konce letošního roku v závislosti na právním i ekonomickém auditu společnosti.
Kdo je Sloane Park Property Trust
Sloane Park se zaměřuje na velkoobchodní prodej konektivity a datových okruhů. Má vlastní rozsáhlou optickou síť, která vznikala nejprve podél ropovodu Mero a následně se rozrostla o vlákna podél železničních tratí, kde de facto kopíruje síť ČD Telematiky.
Mapa sítě Sloane Park v roce 2010. Zdroj: Sloane Park
Na prodej je již několik let. Před krizí si akcionáři cenili své podíly na více než 600 milionů korun. Kupce však nenašli. Postupem času byli ochotni zlevnit o více než čtvrtinu i přesto, že stále zvyšovali svůj podíl na trhu a v sídle firmy, pražských Vokovicích, vybudovali menší telehouse.
Jaká je aktuální hodnota kontraktu s UPC není známo. A to i přesto, že v tendru bylo několik firem, což obvykle zaručuje, že se částky dostanou na veřejnost dříve než jméno vítěze.
Rok | Tržby [tis. Kč] | Zisk / ztráta [tis. Kč] | Aktiva celkem [tis. Kč] |
---|---|---|---|
2003 | 81 210 | –89 385 | 975 912 |
2006 | 142 848 | 7 758 | 464 234 |
2007 | 233 288 | 48 531 | 496 996 |
2008 | 300 379 | 17 881 | 532 002 |
Zdroj: Databáze Ekonomické ukazatele na Podnikatel.cz
Jakou logiku má koupě pro UPC
Sloane Park je největší poskytovatel připojení k Internetu pro lokální ISP (WiFi i městské sítě) v České republice. Krom nich však svou páteřní infrastrukturu pronajímá také konkurentům z oboru a jedním z jeho významných zákazníků je mimo jiné právě UPC.
Rok | Tržby [tis. Kč] | Zisk / ztráta [tis. Kč] | Aktiva celkem [tis. Kč] |
---|---|---|---|
2005 | 2 406 656 | 173 875 | 3 635 460 |
2006 | 2 724 320 | 368 694 | 10 404 721 |
2007 | 4 577 339 | –125 298 | 14 168 975 |
2008 | 4 752 357 | –25 240 | 14 549 054 |
Zdroj: Databáze Ekonomické ukazatele na Podnikatel.cz
Ta by nákupem Sloane mohla sledovat hned několik cílů. Prvním z nich je ušetřit významnou částku na pronájmu páteřních tras. Na nich navíc může libovolně rozšiřovat kapacity a postupně osazovat vlastní technologií v závislosti na svých potřebách v jednotlivých regionech.
Druhým, neméně významným krokem, je snaha UPC proniknout i do business segmentu. Zatímco dříve se firma zaměřovala téměř výhradně na koncové uživatele, v posledních měsících aktivně oslovuje i firemní zákazníky. V tom je Sloane jako doma a pomůže UPC rychle získat podíl na trhu.
Faktem je, že UPC je díky cílení na rezidenční sektor providerem s obrovským přebytkem konektivity směřující ven ze sítě, ať už v rámci České republiky (NIX) či zahraničí. Sloane je na tom v tomto pohledu o něco hůře. Díky připojení datově náročných projektů má silnější tok dat směrem ven ze sítě; nákupem se nezvýší náklady na provoz sítě, výrazně však porostou příjmy.
V neposlední řadě může jít o strategické rozhodnutí s ohledem na snahu o nezávislost. Jí využívané trasy Master Internetu dnes vlastní Dial Telecom, Sloane Park v rukou konkurence by pak mohl být hrozbou z hlediska nákladů na pronájem sítí.
Pro GTS Novera, která jako jediná ve finále tendru s UPC soutěžila, není optická síť Sloane výraznou přidanou hodnotou, neboť GTS má po předchozích akvizicích Aliatelu, Nextry a Contactelu vlastní rozvětvenou a kvalitní optickou páteřní síť. Dá se předpokládat, že spíše než v nákupu dalších společností se GTS bude soustřeďovat spíše na posilování své významné pozice v oblasti serverhousingu, poskytování kolokačních prostor v datacentrech a prodeji konektivity.
Jaký bude výsledek spojení obou společností a co se změní na trhu, to každopádně uvidíme nejdříve příští rok. Bude zajímavé sledovat, nakolik toto ocení stávající zákazníci Sloane Parku, mnohdy konkurenti UPC v jednotlivých městech. Stejně tak bude zajímavé sledovat, jak se spojením dvojky a trojky na trhu promění trh ISP v České republice.