Akvizice menších firem a startupů velkými technologickými korporacemi často nekončí nic moc. I přes krásné řeči a sliby v tiskových oznámeních při uzavření transakce o tom, jak si oba subjekty padly do noty a čekají je nádherné zítřky, se integrace ne vždy vyvedou. Často kvůli zcela odlišným firemním kulturám, nasazení middlemanažerů, zavedení antiinovačních korporátních procesů a tak dále. Zakladatelé vydrží tři roky, aby dostali vyplacený zbytek slíbených akcií, a odejdou. Nový majitel převládne, přijdou noví lidé a nálada se změní.
Takové příklady známe i v Česku. Byť nemusí nutně dojít k destrukci koupeného startupu, stane se z něj úplně jiné místo než předtím, což přiláká i zcela odlišné osobnosti. Někdy jsou změny potřeba, protože startup nebyl v zisku a korporát ho kupoval pro to, aby z něj udělal vydělávající záložku v jeho robustní SaaSové aplikaci.
Jedním z příkladů, kdy se změnila firemní struktura, je společnost Socialbakers. Tu v roce 2020 koupil americký podnik Astute Solutions a následně vznikla dodnes fungující firma Emplifi vyvíjející software pro správu sociálních sítí. Kultura se začala měnit.
Tento týden vyšel článek od Adama Veseckého, který popsal své zkušenosti s působením v Socialbakers a následně pod novým vlastníkem. Je to mustr, který se opakuje na mnoha místech.
“Co zbylo ze Socialbakers? Prázdná korporace, která už dávno ztratila směr, poháněná zbytky kdysi vášnivých vůdců. Někteří zůstali, dělali jen to nejnutnější minimum a doufali v další propouštění, které by ukončilo jejich utrpení,” shrnul Vesecký.
ČLÁNKY DO MAILU