Odpověď na názor

Já chodím pro šest rohlíků, obden. Do pekařství, které žije z lidí, kteří kupují pár rohlíků.

Ta Vaše úvaha má jednu drobnou vadu: přistoupil jste na princip balíčků.
Ve skutečnosti není problém ty služby nabízet samostatně. To, že k tomu operátoři přihazují další služby, má jen odůvodnit (zakrýt) zvýšení ceny. A právě ty bonusy jsou tím, co ve skutečnosti zvyšuje náklady. Operátor si musí vyhradit zdroje pro případ, že bych je chtěl využít.
Problém je v tom, že kdyby si zákazníci mohli sami stanovit, jak namíchat služby - byť za vyšší ceny - namíchali by si je tak, jak je skutečně potřebují. Tím by přestali platit za služby, které nevyužívají. Ale protože náklady nejsou vázané na skutečné využití (jen na rezervovanou kapacitu), mohlo by se stát, že by klesla ziskovost.
A akciovka spíš překlene krátkodobou ztrátu (investice do rozvoje sítí...), než pokles zisku k rozdělení mezi akcionáře.

Ta pekárna musí uživit několik rodin. Velký operátor musí zajistit slušné živobytí tisícům akcionářů...
Proto velké firmy neprodávají služby, ale z velké části musí umět draze prodat nic.

16. 10. 2025, 22:15 editováno autorem komentáře