Vlákno názorů k článku Až měsíc offline? I to je bleskové ADSL od J - Asi tak nejak, v US je treba vcelku...

  • Článek je starý, nové názory již nelze přidávat.
  • 2. 7. 2007 14:01

    J (neregistrovaný)
    Asi tak nejak, v US je treba vcelku normalni zavolat operatorovi, ze predchozi hovor byl omyl a nebude vam uctovan (dovedu si predstavit, ze v CR by omylu bylo 99% ;D). A je to presne o tom, ze staci jeden dostatecne vytoceny zakaznik a firmu to muze stat miliardy $ (zaloba kvuli nejake hovadine, naces nasleduje odskodne 100milionum zakaznikum ...). Co vim od kolegu dele se v US nachazejicich, tak tam sice nejsou zdaleka tak striktni zakony co se reklamaci a zaruk tyce, ale je to dano predevsim tim, ze firmy tam v ramci dobrych vztahu se zakaznikem problemy resi velmi rychle a promptne.
  • 1. 7. 2007 3:49

    anonymní
    První a základní důvod - ty molochy jsou v USA tuším tři + hafo malých, takže každý problém s operátorem mže zákazník vyřešit elegantně tím, že zdrhne k jinému - nikdo nemá dominantní postavení, natož tak silné, jako má TO2 v ČR.

    A druhý - vidina žaloby, že v návodu není zmíněn zákaz používání v koupelně/mlze atd. docela pomohla tomu, že "zákazník má vždycky pravdu". Ono to je totiž levnější, dát repasovaný ebo nový přístroj a popřát "hodně šťastných minut s námi" než se dohadovat a zaměstnat reklamací několik vlastních lidí, jejich práce (+ všechny odvody) také není zadarmo.
  • 30. 6. 2007 11:51

    bez přezdívky
    Máte pravdu, ale moc nerozumím jednomu rozporu: proč velké molochy v některých zemích docela fungují? Např. v USA probíhají reklamace v oblasti telekomunikací podstatně jinak. Ještě nepoložíte telefon a plně vybavená dodávka se dvěma techniky už brzdí přede dveřmi. Stejně tak při reklamaci mobilu skoro automaticky vyfasujete nový a ne to české "zoxidovaná deska, záruka se na to nevztahuje, že vy telefonujete v koupelně?"
  • 30. 6. 2007 9:17

    anonymní
    Tak tohle je velice trefné.
    Dnes uzavírám stazku: 2400 km jen na poruchách a to jsem břídil, protože občas jedu podle selskýho rozumu a ne podle toho, jak to naplánuje tandem dispečer-JEF.
    Klasická návštěva technika u zákazníka začíná slovy:
    "Dobrý den, já jsem technik z Telefoniky O2 a přijel jsem k vám z daleka vyřešit váš telekomunikační problém."
    "Vrrr, haf, haf. Teda řeknu vám, dovolat se na tu vaši slavnou linku to je (zážitek, umění, hnus, vo nervy...). A milej pane, to mi teda vysvětlete, jak to u vás funguje, protože než jste přijel, tak volalo nejmíň pět lidí, co s tím je. Takže těch, co se stará o zákazníkovo blaho je pětkrát tolik, jako těch, co nakonec mají velkou šanci přijít na to, proč to nejde.
  • 29. 6. 2007 23:28

    anonymní
    a v telekomunikacích také.
    - je pravdou, že pracovníků u Spojů, SPT TELECOM bylo mnoho
    - v několika vlnách propouštění se jejich stav dostal na reálnou hodnotu
    - stavy se ale snižují dále, propouští se především na výkonných úrovních, na místa odborníků s mnohaletou praxí sestupují administrativní pracovníci bez jakékoliv znalosti techniky
    - naopak se přijímají lidé bez znalosti oboru, u nichž hrozí, že se poraní o jakékoliv nářadí, avšak znalost angličtiny nebo čínštiny je výhodou při přijímáni
    - operátoři kontaktních center mají naučené fráze, jakákoliv situace mimo naučené schéma je vyšine a problém není řešen
    - zavedením liniového systému řízení došlo k naprostému rozbití smysluplné a ekonomické organizace práce
    - nesmyslně se proinvestovaly desítky miliard, které se nikdy nevrátí, ale např. v Praze je mnohde kabelová síť z 50. let minulého století a v provedení z hliníku
    - obchodní oddělení nemá od začátku trvalou a jasnou koncepci, stala se z něj privilegovaná skupina, které je podřízeno vše, ale nezodpovídající za nic. V současnosti se znich stali i dispečeři, zajišťující opravy . Viděl někdo např. ve výtahu poučení, aby v případě poruchy volal obchodní oddělení ? U O2 je takový postup normální - volejte přiděleného obchodníka, ten vše zařídí. Samozřejmě, že to nezařídí, neb nemá žádné exekutivní pravomoce - montáže, servis atd.
    - jinak např. technik najezdí cca 2 - 4000 km/ měsíc, kolik mu zbývá na práci ? je to v podstatě taxikář
    - celý systém je řízen úspěšnými manažery, kteří se ale neustále pohybují v oblastech monopolů, jako je energetika, plyn, voda, rozdávající organizace Czechinvest a pod., žádný z nich nikdy nejde řídit do textilu, kovoodvětví a pod. Po nějakém období obvykle přejdou jinam, ale vždy tam, kde lítají miliony
    - manažery zbožňovaný outsorcing ( dodavatelsky ) je ekononomicky nevýhodný, je to zastírání jejich neschopnosti. Jinak - jak to, že sami říkají že malé firmy dovedou práci provést lépe a pružněji ? Za co berou milionové platy , nebylo by lepší, kdyby na jejich místa přišli ředitelé těchto malých firem ? A proč malé firmy outsorcing v takové míře neuplatňují ? Zkrachovaly by.
    - podobné zkušenosti se servisem a pod. mají zákazníci plynáren, elektráren a pod., všude se jedná o podobný systém řízení, kašlající na zákazníka, ale pod heslem neustálých proslovů na téma: " Péče o zákazníka bla bla..., Jak Vám mohu pomoci ?
    - pisatelé příspěvků, velebících tento systém mají možnost založit si soukromou firmu a podnikat podle předchozího, autor by rád viděl výsledky jejich podnikání
    - atd., atd.
    - soukromá telekomunikační firma autora a jiné soukromé firmy odstraňují většinu závad týž pracovní den, to, že prosperují, je dáno tím, že nikdy v žádném případě nepřistoupili na zvrhlý systém řízení a práce, který mají monopolní firmy, uvedené předešle a pro které je zákazník dotěrný hmyz
    Autor poznal jak socialismus, tak i kapitalismus.
    Mnoho lidí v těchto monopolních firmách ( a státních organizacích ) ale již má komunismus, o kterém se ani Leninovi nezdálo...
    Tento systém vybudovaly všechny vlády od r. 1989, promyšleně, cíleně.
    Proto to bude dále tak, jak je psáno v předchozí diskuzi. Nikdo to nezmění.
Upozorníme vás na články, které by vám neměly uniknout (maximálně 2x týdně).