A páni manageři, co se na nesmyslných poradách poplácávají po zádech a dopují si ego dalšími čísly obratu, potom nevěřícně kroutí hlavou, když zjistí, že firma musí mít zisk a obrat je k ničemu. Z obratu ještě nikdo chod firmy ani mzdy zaměstnancům nezaplatil.
To je takovy zjednoduseny pohled, ze firma musi byt v zisku. Rizena ztrata, jakozto docasny cil neni nic neobvykleho. Muze to naopak umoznit rust pro budouci zisky. Takze hodnotit to, zda je nutno generovat u sest let mlade firmy zisk ci byt v kontrolovane ztrate bez znalosti byznys planu a cilu a zpusobu financovani proste nejde. A navic tvorit zisk, ktery se musi danit neni zrovna dulezite, pokud za tim opet neni nejaky cil ala vyplaceni, investori apod.
Takze on ten obrat je nositelem marze, ze ktere by se to vsechno melo pokryt, ale jsou-li jine cile a zdroje, tak nemusi.
Zkuste tento pohled vysvětlit lidem, kterým dluží za práci.
Osobně v tom mám "pouze" 2 faktury po splatnosti, kterou nastavili 30 dní, jednu 2 měsíce a jednu 3 měsíce. Díky tomu, že jsem skončil s firmou, která neplatila včas ani před rokem mě to bude bolet, ale snad to vydělám jinde.
A teď můžete rozvést myšlenku, že chod firmy nemusí pokrýt náklady těm, co v tom visí třeba 4 měsíční platy a včera zjistili ve 2 hodiny odpoledne, že už nemusí dále pracovat a poslední odcházející má zhasnout.
Nemit na vyplaty je velky problem, to nikdy chtene byt nemuze, ale o tom ani neni debata. Debata je o tech naivnich zemitych lidech, co si ridi v excelu domacnost a mysli si, ze firma se dela tak, ze vydelas 5000 Kc a 4000 Kc investujes a takto to navysujes po dobu 40 let a pak to predas synovi. Takto to nefungovalo ani 1000 let pred kristem.
Rizeny cerveny cisla jsou zcela bezne, ale uplne zcela bezna zalezitost a kazdy kdo se tomu divi, tak v zivote ridil leda tak spravkarnu obuvi. A i ta je prvni rok v cervenejch, pripadne rok po investicich do stroju. Nejvic jsou cervena cisla z pokusu o prunik na zahranicni trhy, zejmena na teoreticky bonitni trhy jako je Cina nebo i Rusko. Nejmenovany vyrobce lekarskych pomucek kvuli tomu malem zkrachoval, protoze udelal chyby v distribuci, nemel dostatecne sklady v miste (rusove chteji vsechno dnes vecer nebo zitra rano a to i kycelni kloub, ktery se v DE a FR dodava do osmi dnu), musel si vzit nekolik uveru, dva roky problemy, ze lidi meli pokracne uvazky ale ustal to a ted mu to dela 40% prijmu a snad 70% zisku.
Kdyby poslouchali mistni mudrlanty, tak uz delaji stepku a vozi to traktorama na vlecku.To by mozna slo udrzet. Nesmi to ale prasknout pod hlavou.
Ano, firma se v dnešní době dělá tak, že si půjčíš 10 mega na nový nápad, co si s kamarády, taky managery, celý měsíc do úmoru rozmýšlel v nějakém Hipster klubu nad kávou, kterou tvoří 76 zrnek arabiky a 24 zrnek robusty. Poté to celé rozjedete, koupíte obří sklady kousek za Prahou a centrálu si uděláte v centru Prahy, protože to je prestiž. Rok to běží jako po másle, chytře totiž lepíte ztráty "bezednou" půjčkou a najednou je z toho MT nábytek a levneelektro. Potom vezmete zavděk tím traktorem, který firma vyrábí od začátku ziskově od roku 1940.
Nemám ti to ale za zlé, naopak. Díky lidem jako si ty, se já mám dobře. Díky za to.
Máte pravdu, že řízená ztráta není nic neobvyklého. Tady však jde o dlouhodobé vytloukání klínu klínem a lži, lži a lži. Arogantní vychloubání o miliardovém impériu, které však nebylo schopné plnit své závazky k zákazníkům (viz.recenze na Heuréce), k dodavatelům ani k zaměstnancům. Myslím, že už nemusím znát ani byznys plán ani cíl....
Upozorníme vás na články, které by vám neměly uniknout (maximálně 2x týdně).
