Respektuji Váš názor a souhlasím s Vámi, strategie je potřebná. Jen trochu nerozumím tomu co píšete. V prvním odstavci uvádíte, že strategie nepotřebuje analýzu, to mne popravdě trochu zaráží. Od roku 1990 jsem podnikatelem a věřte, že každá moje strategie vyžadovala analýzu prostředí, jinak bych asi brzo zkrachoval neustálými kroky do neznáma.
Také píšete, že je důležité se kriticky soustředit na její zavádění, ale copak můžeme něco kontrolovat, když nevíme, jak to budeme měřit?
Autorovi této glosy bych rád oponoval minimálně v jedné věci. Strategie je jen obecné vyjádření záměru. Nemusí vycházet z analýzy současného stavu, jak tvrdíte Vy. Z analýzy současného stavu a rizik vycházejí až konkrétní opatření.
Netvrdím, že je strategie dokonalá, ale podle mého názoru je to krok správným směrem. Spíš by bylo důležité se kriticky zaměřit na její další zavádění. Aby to nedopadlo jako s atestací informačních systémů veřejné správy, kdy na laické úředníky a správce IT bylo naloženo tolik povinností, že to nemohli zvládnout. Výsledkem je dokumentace (obvykle založená na vzorech, draze prodaných externími konzultanty), která v praxi není uplatňována a mnohdy slouží jen jako potěmkinova vesnice.
Upozorníme vás na články, které by vám neměly uniknout (maximálně 2x týdně).
