No myslím, že Daniel se choval z pohledu Světa Namodro tak nějak běžně. Představte si, že máte pod sebou velké množství lidí, který píšou články a už vám začínají lézt na nervy. U každého je to nějaká drobnost, ale celkově to dokáže vytočit.
Průběžně sleduji chování několika jedinců, kteří se dostali do jednání s hromadou množství lidí. Časem se jejich chování horší, jsou arogantnější atd :-) Samozřejmě někdo se s tím dokáže vyrovnat, ale se spoustou lidí to dělá divy. To ovšem neznamená, že člověk, který neumí jednat je nějak špatný, obvykle například jedná na rovinu, což je lepší než-li příjemně sdělit nějakou špatnou zprávu, se kterou již nic nezmůžete.
Co se týká quicku. Podle mého ho nic nezachrání. Vina se hledá u lidí dole, ale tam to obvykle není. Pokud si odhlasujete ze sta návrhů ten nejhorší, tak prostě můžete reorganizovat neustále :)
1.) jsou nějak špatní, v tom případě je třeba je vyměnit, nebo
2.) jsem špatný manažer, v tom případě je třeba mě vyměnit.
Mít pod sebou pár desítek lidí nic není. Co by pak měli říkat šéfové nadnárodních koncernů, kteří mají pod sebou celé statisícové armády?
Takřka žádný manažer nemá pod sebou hned stovky lidí. Naopak se doporučuje pozvolné narůstání množství podřízených, aby si člověk průběžně osvojoval potřebné sociální kompetence.
Je ale pravda, že čeští manažeři jsou na tom dost bídně. DD nemohu soudit, taky jej znám jen přes maily.
Upozorníme vás na články, které by vám neměly uniknout (maximálně 2x týdně).
