Po pečlivém přečtení názorů obou pánů a pamatování si vznik a průběh fungování Vltavy, musím říci, že p. Hlavenka jasně argumentuje a dokládá zcela konkrétní a logické důvody, naopak ten druhý pán byznysman jen jakési obchodní kecy.
Úplně to vidím, člověk, který buduje systém o kterém ví, jak přesně funguje a bude fungovat, versus člověk, co zná obchodní reálie a vůbec nemá ponětí, co chce koncový uživatel atd.
Nemyslím si, že jeden z pánů má pravdu a druhý nikoliv, spíše jde o dva naprosto rozdílné pohledy na věc (i když srovnávání s Amazonem a kopírování jeho modelu je v této zemičce srandovní). Ale z mé zkušenosti mohu říci, že téměř vždy, kamkoli přišel onen obchodní model, nemající ani tucha a nechápe ducha dané věci, tak téměř vždy to zničí, zanonymizuje, stane se to nezajímavé.
Vlatava se stala nezajímavou, nefunkční (promiňte, ale čekat na knihy 3-4 týdny? děkuji, nechci), pomalou, a celkově prostě nespolehlivou.
Vltava byla děsivě nefunkční už dávno za časů původních majitelů. Když už to nešlo dál, tak to prodali a začali nadávat na nové majitele... tak to zase připadá mně.
Nesouhlasím. Musíte pochopit cíle, otec zakladatel bude rád když ročně vyvaří 5M v benefitech a 5M v hotovosti pri relativne velke trzni hodnote firme. Ty same penize ovsem neuspokoji investicni fond a cekat na takto malem trhu nejake narusty bylo naivni.
Ano, tohle znam z vlastni zkusenosti, kdyz je sice pobocka v zisku, ale ne tak velkem, aby pokryla (fiktivni) naklady, ktere na ni vydava samotna matka.
"Jakesi obchodni kecy." Hm... Tohle zase zavani oblibenym (nejen) nazorem v technickych diskusich, ze "ridit firmu umi kazdy", "manazeri nicemu nerozumeji" a tak.
Podle me to pochazi ze zakoreneneho nespravneho presvedceni, ze povysovani do sefovskych pozic je za odmenu pro cloveka, ktery "dole" neco dokazal. Pet let delas kodera, za pet let te povysi, abys peti koderum delal sefa. Z toho plynou klamne zavery, ze delat sefa je principialne ta sama prace jako delat podrizeneho (jinak by ti nemohli jen tak rict "od zitra sefujes"); a take ze delat sefa, aniz by clovek prosel predchozi roli, ze tak nejak nezaslouzene - ta pozice je preci za odmenu.
Tim samozrejme netvrdim, ze kazdy MBA je dobry manazer. Stejne jako kazdy MUDr. neni dobry lekar a kazdy Mgr. neni dobry programator-analytik.
Upozorníme vás na články, které by vám neměly uniknout (maximálně 2x týdně).
