Vizionaru je jak sracek, moznosti mel Hlavenka taky jako kdokoliv jiny- v dobe kdy CP zacinal pujcovaly banky jak pominute. Takze zasluhy bych neubiral, protoze na zacatku opravdu neco duleziteho vybudoval. To ze pozdeji naskocil do vlaku renome -> zakaznici -> obrat -> kapital -> akvizice -> renome je bezne chovani subjektu, ktery v oboru dosahl dominantni pozice.
Ze odkoupene firmy pote funguji hur novi zakaznici a tedy ani majitel dost dlouho vubec neregistruje. Existuji dokonce firmy v IT, ktere funguji stejne, jen misto zakazniku jim staci stale novi investori. Dokonce to dlouhodobe funguje, aniz maji pripraveny jediny produkt :)
Kdyz u nas jeste nebyl .com krach, nemohl byt ani .com boom, takze je logicke ze teprve prichazi. To ze budovani image uspesne firmy je mnohem dulezitejsi nez nabizene produkty tomu samozrejme nasvedcuje.
.... Takze tedka vlastnite prosperuji portal, prosperujici elektronicky obchod, prodal jste internetovy magazin nejvetsimu vydavatelstvi v zemi a elektronicke bankovnictvi jste doresil v roce 97 ?
Lefevr
P.S: Omlovam se predem za sarkastickou poznamku, proste jsem musel :-))