Vlákno názorů k článku Proč pracovat z domu od David Rohleder - a jak se to pozná? Řekněme, že někdo...

a jak se to pozná? Řekněme, že někdo intenzivně přemýšlí nad nějakým netriviálním problémem a přitom žádné reálné výsledky neexistují, protože je to prostě netriviální a neví se, jestli je problém vůbec řešitelný?

Ono by snad nebyl až takový problém, udělat občas (podle nutnosti) v nějakém sympatickém podničku pracovní oběd, nebo večeři a v pohodě a příjemném prostředí vyřešit nezbytné. A ,,zahýbání" jinam lze také řešit (pšli mi to rozpracovaný, ať vidím, jak na tom jsi). Chce to jen adekvátní postupy.

Dělat na dálku lze, ale myslím, že je nutné udržovat pravidelný "živý" kontakt, to znamená alespoň jednou, líp 2x týdně mít sezeníčko kde se řekne co je a co není hotový a co je nutný do příště udělat. Bohužel je tady ještě problém, že šéf si vybuduje asociaci "přítomnost v práci - vykonávání práce", takže i když jsem doma makal na firemním notebooku dva dny, každý den 12 hod., tak první otázka byla "kdy už příjdu do práce a budu pracovat".

Špatnou zkušenost mám i z druhé strany. Měli jsme člověka, který byl co se týče kvality na dobré úovni. Pracoval na dálku, ale až moc velkou dálku, takže nebyl vidět "live" jak byl měsíc dlouhej. Nakonec to dospělo tak daleko, že po ICQ se ozval po týdnu když vůbec a ke konci vyšlo najevo, že pracuje na jiných projektech, tak že na ten náš neměl čas.