Názory k článku Stát se učí zadávat IT zakázky jinak. Nejdřív vlastní kompetence, potom dodavatelé

Zajímavá je především myšlenka, že stát nemusí všechno vyvíjet vlastními silami, ale měl by mít uvnitř dostatečné kompetence k tomu, aby dokázal projekt správně řídit a kontrolovat. Rozdělení velkých systémů na menší části může také pomoci zapojit více dodavatelů a snížit závislost na jedné firmě. Myslíte si, že by tento přístup mohl dlouhodobě zlepšit kvalitu státních IT projektů, nebo je hlavním problémem stále složitost veřejných zakázek?

18. 8. 2026, 15:03 editováno autorem komentáře

"Úředník, který zvolí nejnižší cenu, se často cítí bezpečněji než ten, kdo musí složitě obhajovat kvalitativní kritéria, vyšší hodinové sazby nebo náročnější zadání." .. většinou spíš bývá "Úředník, který zvolí nejnižší cenu, se často cítí deprimován, že nemá více peněz na lepší řešení."

Takže chceme kompetentního úředníka, ideálně specialisty. Ale samozřejmě za tabulkový plat 35 000 Kč hrubého.

úředník obvykle nemá dostatečné kompetence aby byl schopen vyhodnotit jiné parametry než cenu.

A zde je největší potenciál pro pozitivní změnu.

Složitost veřejných zakázek se dá vyřešit právě tím, že se rozdělí do menších částí (aby to dávalo smysl) a že celé architektuře i produktovému zadání bude objednatel (vlastník) rozumět.

Z naší zkušenosti je "úředník" často deprimován tím, že digitalizace konkrétního procesu nepřinesla ve výsledku úsporu, zjednodušení, či lepší kvalitu. A v takovém případě je už celkem jedno, jestli to bylo koupeno "výhodně".