Jeden extrém je, že si šéfové informatiky myslí, že jsou pravá ruka ředitele, ale druhej extrém je, že informatiky ředitelé neberou vážně a jejich názory např. na zabezpečení sítě či serverů jsou brány jako nedůležité a prkotiny.
Takže doporučuju po přečtení tohoto článku, aby informatici rozhodně nelíbali ředitelům zadky, ale dělali svojí práci tak, jak to jde nejlíp. A jde to i s omezenýma prostředkama.
Navíc, vedení podniků IT většinou rozuměj jako koza petrželi, takže jestli do toho chtějí kafrat, ať se to jdou aspoň pořádně naučit.
A kdyz sefa IT dela clovek, kterej tomu rozumi stejne jako reditel, tak to dopadne tak, ze IT usporada vyberovy rizeni, ma X dodavatelu, vsichni nabizeji srovnatelna reseni v radu MKc (+- vsichni za stejne $) a sef prijde s tim, ze mu kamos rek ze totez prece umi ten soft (od M$) za 10k.
Jenže někdy je to pravda. Zvlášť u hw řešení jsou mnohdy dodavatelé předražení ne o řád, ale rovnou o dva, než by to běžnej IT pracovník nakoupil, sestavil a zprovoznil sám za pár hodin práce. A není ani pravda, že alespoň pak za to ten dodavatel ručí, uměj se z toho hezky vyvlíknout při problémech.
Mit na to sveho zamestnance je prece nemoderni. Lepsi je autsourcovat. To vam poradi kazdy konzultant a ten tomu prece rozumi. Jeste nejaky ten koucing, a jste in !
Znamy z Autocontu se kdysi divil proc nase firma (50 lidi, vetsinou sami programatori) nema zadny informacni system. Kdyz jsem se zeptal "K cemu", nedokazal prijit se smysluplnou odpovedi.
ČLÁNKY DO MAILU