A kdyz sefa IT dela clovek, kterej tomu rozumi stejne jako reditel, tak to dopadne tak, ze IT usporada vyberovy rizeni, ma X dodavatelu, vsichni nabizeji srovnatelna reseni v radu MKc (+- vsichni za stejne $) a sef prijde s tim, ze mu kamos rek ze totez prece umi ten soft (od M$) za 10k.
Jenže někdy je to pravda. Zvlášť u hw řešení jsou mnohdy dodavatelé předražení ne o řád, ale rovnou o dva, než by to běžnej IT pracovník nakoupil, sestavil a zprovoznil sám za pár hodin práce. A není ani pravda, že alespoň pak za to ten dodavatel ručí, uměj se z toho hezky vyvlíknout při problémech.
Mit na to sveho zamestnance je prece nemoderni. Lepsi je autsourcovat. To vam poradi kazdy konzultant a ten tomu prece rozumi. Jeste nejaky ten koucing, a jste in !
Jeden extrém je, že si šéfové informatiky myslí, že jsou pravá ruka ředitele, ale druhej extrém je, že informatiky ředitelé neberou vážně a jejich názory např. na zabezpečení sítě či serverů jsou brány jako nedůležité a prkotiny.
Takže doporučuju po přečtení tohoto článku, aby informatici rozhodně nelíbali ředitelům zadky, ale dělali svojí práci tak, jak to jde nejlíp. A jde to i s omezenýma prostředkama.
Navíc, vedení podniků IT většinou rozuměj jako koza petrželi, takže jestli do toho chtějí kafrat, ať se to jdou aspoň pořádně naučit.
Znamy z Autocontu se kdysi divil proc nase firma (50 lidi, vetsinou sami programatori) nema zadny informacni system. Kdyz jsem se zeptal "K cemu", nedokazal prijit se smysluplnou odpovedi.
Upozorníme vás na články, které by vám neměly uniknout (maximálně 2x týdně).
