Nebo ještě jiná analogie, když hrajete šachy nemáte k dispozici jen samé královny, ale taky pěšáky, ze kterých se ale královna může stát, když dojdou na konec hracího pole, a startupy obecně hrají roli právě těch pěšáků. Očekává se, že padnou, a možná z některého z nich se stane královna. A hrajete se všemi figurami, co máte k dispozici.
Odpovídá to dnešní produktivitě práce, teprve od jisté její úrovně bylo možné si vydržovat armádu, která v čase míru se jen připravovala na válku. A nyní je produktivita tak velká, že obdobné strategie přicházejí i do jiných oborů, díky investorům a přetlaku investic na trhu, vznikají firmy, které se cvičí v něčem, co by někdy mohlo být k užitku, ale taky nemuselo. Stejně jako u té armády. Přetlak investic je tak velký, že ty do nich investované peníze jsou stejně ztracené, není za ně co koupit jiného, co by udrželo jejich nabývací hodnotu. Zmařeny by byly tak jako tak.
Mám pocit, že mluvíte o situaci, kdy se ještě nezaplatili, ale už mají zisk. Tedy jsou z hlediska financování projektu za bodem obratu. Tomu bych říkal jezdec. Jenže oni nikdy zisk neměli, tj. po sedmi letech nejsou ani u bodu obratu.
Bez mohutnýho tisku dolarů FEDem, který hledaj aspoň nějaký uplatnění, by taky mohli být už mimo šachovnici...
Jinak je to článek o podnikání. A představte si, že Česka přišla modní vlna, podnikat podle válečného umění Sun-c' (http://cs.wikipedia.org/wiki/Sun-c%E2%80%99). A v tom je taky kus filozofie :-)