Právě naopak, GoodData jsou dobrým produktem se slušným technologickým know-how. Zajímavé je dát GoodData do kontrastu s takovými SocialBakers , kteří sice získali podobné peníze, ale oba produkty a hlavně přidaná hodnota pro uživatele jsou úplně z jiné dimenze...
Aby si firma mohla dělat BI, musí nato mít zaměstnance. Potřebujete vydolovat data a obalit to grafikou. Jestli to bude umět jedna osoba, nebude zrovna levná. Přidejte geografické hledisko (nutnost přesouvat se mezi pobočkami, nekonečné dohadování s primitivy na vedoucích pozicích, prezentace dat) a ejhle, jeden zaměstnanec nebude stačit.
A co nabídne GoodData? Za úplatu to zařídí. Firma ušetří náklady na zaměstnance a platí podle objednaných služeb.
Tak co je lepší, outsourcovat nebo si zařídit sám? Prostor uplatnění tu rozhodně je.
To zní jako z učebnice ekonomických věd (teorie). Nyní trocha praxe.
Ve velkých firmách jsou na všechno procesy, někdo by řekl, že neskutečná buzerace. To je spojeno s vysokou mírou "fluktuace zaměstnanců". Nikde nemáte záruku, že klíčový člověk (což osoba tvořící BI nepochybně je) neřekne tak mi polibte *** a sbohem.
Dále tu jsou ekonomické ukazatele, které stálí zaměstnanci zhoršují (stálý zaměstnanec = náklady, služba kterou mohu objednat nikde nebude vidět); vůbec neřeším smysluplnost ukazatelů. Šéf vyhodí zaměstnance, a ejhle, okamžitě klesnou náklady. Jeho šéf ho za to pochválí a vyplatí prémie. Že bude nákup služby jako náhrada za zaměstnance dražší nikdo neřeší.
Byznys plán GoodData počítá s realitou řízení firem a vůbec mi nepřipadá špatný. Proto se nepodivuji nad tím, že získal investici.
@Hmm
>> Jak jen to ten chalan dělá, že dokáže ukecat všechny ty investory
Viděl jsem video rozhovoru s Romanen Staňkem. Chlap vypadá dobře, chová se sebevědomě, mluví přesvědčivě. RS je vynikající prodavač (salesman). RS je 50% úspěchu firmy.
Upozorníme vás na články, které by vám neměly uniknout (maximálně 2x týdně).
