Asi je to tak. Z nostalgie se občas kouknu na jejich webové stránky, například tam mají pozvánku na Den Otevřených Dveří co se konal loni v červnu. Asi tam nezbyl nikdo, kdo by měl čas ty webové stránky udržovat.
A nejlepší na tom je, že možná měli pravdu:) To je ale typické rozložení malé firmy. Dělá od elektrikáře po analyzu chování trhu až po skládání elektronovych mikroskopu. A je dost hlupaku v česku I na Moravě kteří to jsou schopni dělat za 30-40kkc.
KPMG? To je ta firma která nabízí 60kkc seniorovi s 20ti letou praxi a to ještě v praze? Ve srovnání s tím kde nabídne špatný startup víc vcetne homeoffice se kterým mají velký problem(servis CSOB)? Firma která má ofuky s tím má najmout člověka ktery neumí moc český ale dělal u Sunu,IBM, výzkum na MIT za 120kkc? Dekujeme, vypadnete! Zlatý tele slibujete, dáte ohlodanou kost!
Já jsem zažil, že ve firmě co jsem měl to potěšení být zaměstnaný si pan majitel pozval nějakou konzultační firmu, aby vyzkoumala, jak zefektivnit chod firmy. Konzultanti v kvádrech, kravatách a bílých košilích (Já jsem jim říkal "černí ptáci") nějakou dobu překáželi po dílnách, pan majitel nechal rozvěsit výhružné vyhlášky že si je pozval na nás a běda tomu, kdo jim v jejich zkoumání bude nějak překážet, vymýšleli různé grafy, diagramy a vývojová schemata, nakonec došli k závěru, že vzhledem k rozmanitosti a objemu výroby je ve firmě nedostatek pracovníků a doporučili přijmout další. Ale to nebylo přesně to, co chtěl pan majitel od nich slyšet a tak s nimi vyrazil dveře.
No a nejni nejjdednoduzsim indikatorem skutecnost, ze zamestnanec donese na personalni vypoved? Anebo ze zajde za sefem a nabidne "od zitrka dohodou"?
K cemu bude firme indikator, ze jim zamestnanec da pristi mesic vypoved? Daji mu vypoved hned a budou muset platit odstupne a zamestnanec ve vypovedni lhute uz na praci nesahne?
Pravda je mnohem jednodušší:
Panu konzultantovi se blíží roční hodnocení, a na poslední chvíli u kámošů honí publikační body (v poradenských firmách se sleduje něco jako publikační index, resp. jak kdo ve volném čase píše do médií). Toto téma je již hodně let staré a nikdo o něj nestojí.
Tak hodně zdaru, pane konzulante, a ať vám ty prémie Zmr. Nadřízený přiklepne.
A pro další rok více štěstí s výběrem specializace. Zkuste třeba sám pracovat.
Já bych tím zájmem zase neopovrhoval. Ať si analyzují a vymýšlí. Koneckonců každý hledá nějakou užitečnost, tak nechť analyzují.
Jednoduchá analýza, kdy zaměstnanec chce končit, se běžně dělá pomocí smluvních headhounterů, kteří naoko lákají na jinou práci... Zjistí procento nahlodanosti pracanta a pak parametr, proč by šel jinam (peníze, služebák, doprava do práce, tým,...) Stejně tak pomůže práskačství kolegů a tak. K tomu stačí mít na HR aplikaci s jedním stringových fíldemu zaměstnance a HR lidi, kteří koukají kolem sebe. (pokud ovšem mohou HR příjem/propuštění zaměstnance ovlivnit. V některých korporacích to je mašinerie a již jsem viděl vyhození/přijmutí člověka z "politických důvodů" (bývalý ředitel jedné zdrav pojišťovny...)
To je zase snůška blábolů. Videoblábolů. I velký guru knihy ksichtů Mark si myslel, že dovede analyzovat. Ale nedovede… Ne vše lze algoritmizovat. Pitomý píár
Tuto HR technologii jste, milá KPMG, prodala za poslední 4 roky kolika firmám?
Aha, že to nikdo nekupuje...
A big data chcete opravdu používat na to, abyste zjistili, že zaměstnanec je poslední rok víc na nemocenské a má o 12,8% nižší výkonnost, když je v oráci a mohli byste ho navrhmiut na vyhazov?
Neobšlehli jste to od kolegů ze západních zemí, kde je nezaměstnanost vyšší a má to smysl?
