Vlákno názorů k článku Jan Řežáb, Cyril Höschl (Time is Ltd.): Efektivita a využívání času jsou obrovský problém korporací od Jaromir - Tak to je maras! Doufám, že to nepovede k...
-
Tak to je maras!
Doufám, že to nepovede k japonskému modelu maximální vytížení a minimum volna.
Spíše než měřit efektivitu bych nutil zaměstnance a speciálně IT ať jsou více líní a přemýšlejí, jak věci udělat jinak a lépe, rychleji...
Dobrý IT není efektivní, dobrý IT přemýšlí nad všemi variantami (včetně disaster) a je líný jako prase!
Protože v dnešním světě to není o tom, kolik úhozů za sekundu člověk udělá, ale jak to udělat, aby se to o sebe staralo nejlépe samo a nepotřebovalo by to zásah od člověka ideálně dalších 10 let!
A na tom se negenerují tisíce emailů a meetingy, to se dělá úplně jinak, tohle je duševní práce.
Ale chápu, že takto se ideálně dá monitorovat sales.
Ale já mít ve firmě ITka, který neodloží tel, pořád někomu píše, tak se bojím o zdraví firmy. Protože ideální IT je takový, který má vše vyladěné a celý den nic nedělá.
-
tohle není primárně o IT. V korpárátech člověk, který implementuje nějakou vlastnost již nemá prostor si to vymyslet lépe, přemýšlet nad tím, dostává dost pevné zadání, na jedné věci mohou pracovat desítky/stovky lidí a tak řešení vymýšlejí vyšší pracovníci bez patřičných znalostí.
Tihle kluci předpokládají, že pokud zaměstnanec nekomunikuje, pracuje, naopak, když komunikuje, nepracuje, to je dost naivní představa a cílem budou nejspíš moderní velké startup pro online projekty, než staromódní velké korporáty, které se chovají pořád ještě dost jinak.
Současná tendence s home office tenhle způsob měření a vyhodnocování může výrazně zkreslovat, člověk, který je doma prostě s týmem více komunikuje než ten, kdo zvedne hlavu.
By mě zajímalo jak se poperou s meetingy, které mám v kalendáři a na které nechodím (je to hodně běžné), stejně tak s meetingy, které si pustím jen do sluchátek a na druhý monitor a přitom pracuji.
