Jiří Janeček jmenoval ředitele jednotlivých programů ČT. S čím přicházejí?

Jan Mrzena o změnách na programu ČT 2

Tým, který připravil restrukturalizaci ČT 2 a její profilaci pod vedením Kateřiny Fričové odvedl kus práce a na mně a dalších lidech bude, abychom se pokusili tento projekt přetavit do konkrétní podoby v roce 2011 a v dalších letech. K ČT 2 lze říci snad jen tolik, že to je slavná značka, imageová záležitost ČT, zejména z devadesátých let. Je třeba říct i to, že v té době, kdy ČT bojovala o holé místo na slunci, bylo v České republice rozhodnuto, že duální vysílání bude vypadat trošku jinak, než je tomu v dnešní době, a to tak, i okruh ČT 2 bude Česká televize dočasně spravovat a ten okruh bude poté užit nějakým privátním subjektem. Nicméně v půlce devadesátých let se ČT ve spolupráci se spoustou českých spisovatelů, divadelníků, filmařů, hudebníků a historiků doslova poprala o to, aby Dvojka zůstala v té veřejnoprávní sekci, v tom duálním systému, a ustáli tlaky na privatizaci kmitočtů, kde se Dvojka přenášela.

Teprve od 1. ledna 1996 hovoří zákon o ČT o tom, že ČT 2 je součástí České televize. Tehdy pod tímto tlakem, zejména zásluhou Jiřího Pittermana, jeho spolupracovníků a tehdejšího generálního ředitele Iva Mathé vzniklo něco, co patřilo mezi klenoty ČT. V současné době je potřeba se pokusit na tuto tradici navázat, i když, a to je jednoznačné, není možné ten program budovat tak jako v polovině devadesátých let. Z řady objektivních příčin. Se svým týmem bych chtěl dokončit dílo započaté Kateřinou Fričovou, chtěli bychom přinášet na Dvojce výjimečnou službu výjimečnému divákovi a opět se navrátit k tomu, že Dvojka bude spolutvořit image ČT a bude jedním ze základních pilířů této televize.

Radan Dolejš o změnách na programu ČT 1

ČT 1 pro nás zůstává garantem původní tvorby pro děti a mládež, která je sice finančně dost náročná, ale žádná jiná informační média ji nehodlají realizovat. Jednička je určitě garantem původní dramatické tvorby v České republice, ale se budou měnit a definovat kritéria pro výběr témat. To znamená, že první, co nás bude zajímat, bude kvalita, zda to budou reprízovatelná díla, zda je budeme moci zařadit do Zlatého fondu ČT a potom, zda můžeme počítat ještě s jejich nějakým sekundárním zhodnocením – tedy možností je prodat. Budeme hledat různé jiné možnosti u produkcí, jejich financování, koprodukcí filmů. Samozřejmě by ČT 1 měla být i garantem pro různou oddychovou zábavu. Chtěli bychom v ČT zavést infotainment, to znamená zábavnější formou podávat vážná témata, třeba historická, a zpracovávat je třeba formou hraných dokumentů podobně, jako to dělá třeba ZDF, ale na témata z české historie.

Jinak, co se týká změn na ČT 1 od ledna, chtěli bychom velmi zpřehlednit vysílací schéma, aby si divák mohl velmi snadno najít svůj pořad. Chceme, aby každý vysílací den měl svůj název. Pondělí bude ve jménu „Máte přehled“, úterý by mělo být „Napětí střídá zábavu“, kde se dostaneme od soutěží až k aktuální publicistice, „Silné příběhy“ budou ve znamení středy, „Chytrá zábava“ čtvrtek, a samozřejmě to, co vám bude asi nejbližší, bude „Rodinný pátek“, kdy nabídneme seriál, aktuální publicistiku a po ní bude následovat třeba talk show. „Velká sobotní noc“ posílí sobotní zábavu v druhém prime time, a „Česká neděle“ bude ve znamení toho, že se bude dávat původní dramatika a později večer vážnější díla.

Roman Bradáč o změnách na programu ČT 24

ČT 24 je podle mého soudu v současné době ve velmi dobré kondici, a to je pochopitelně zásluha generálního ředitele, který stál u zrodu tohoto programu, ale je to i zásluha bývalého ředitele zpravodajství Zdeňka Šámala i současného ředitele Milana Fridricha. Naprosto souhlasím s tím, co jsme si vyslechli dnes dopoledne při představování projektu, zejména s tím, že je nezbytné sledovat vývoj nových technologií, a s tím souvisí i zvýšené individuální nároky diváků, kteří si budou vyhledávat spíše to, co je zrovna zajímá. Také doufám, že spolu budeme nadále velice úzce spolupracovat (s Milanem Fridrichem, pozn. red.), protože oba ty segmenty, které budeme spolu obhospodařovat, jsou sesterské.

Abych řekl nějaké konkrétní věci: samozřejmě vidím určitý prostor, kde by se dalo ještě zapracovat. Myslím si, že ČT 24 disponuje poměrně zdatným a tvárným týmem. Myslím si, že by bylo dobré prohloubit komunikaci uvnitř ČT 24, která by byla postavena na tom, že bychom si navzájem říkali, který příspěvek byl výborný a zároveň proč takový byl, a naopak co bylo špatně. Tento systém hodnocení by měl vést k tomu, o čem se tady dost dlouho mluví, a to je kariérní řád jako důležitý motivační prvek pro zpravodajce. Vytvářením určitých kategorií ve zpravodajství, které je běžné v zahraničních televizích, jako jsou senior redaktoři, senior korespondenti, atd., můžeme lidi motivovat. Další možnost vidím v editoriálním systému, myslím si, že veřejnoprávní zpravodajství může a musí být velice silný hráč na mediálním poli a myslím, že tady budeme muset být sebevědomější.

Souvisí to s vytvářením a výchovou nových redaktorů, kteří budou vystupovat zároveň sebevědomě a zároveň s pokorou. Mám také určité výhrady k současnému vizuálu, byl bych radši, kdyby některé věci byly více efektivní a méně efektní. Poslední věc, kterou jsem chtěl zmínit, je i způsob financování ČT 24. Program je v dobré kondici, ale tuším tam určité rezervy, ať už jde o zpravodaje nebo agentury, které si platíme a můžeme je využívat intenzivněji. Také bych rád viděl důkladnější plánování. Rád bych tedy na závěr řekl, že bych stál o to, aby se dál usilovalo o jedinečnost ČT 24 jako respektovaného zdroje, který bude mít parametry zpravodajského programu s jasným akcentem na poslání veřejnoprávní televize.

Jiří Ponikelský o změnách na programu ČT 4

V České televizi působím teprve jeden rok a jeden měsíc, předtím jsem se věnoval spíše marketingu. Musím říci, že jsem ve sportovní redakci objevil plno odborníků jak v oblasti sportu, tak techniky, s nimiž se dají dělat a vymýšlet nové projekty. Program ČT 4 je nejmladším programem České televize. Navazuje na tradici a velkou historii sportu v ČT. Každý divák ví, že když chce sledovat český sport, zapne si nejdříve ČT, dnes tedy ČT 4. Naším partnerem je český sport, a chceme nadále sledovat českou stopu. Chceme se jí více věnovat. Dnes nejvíce soupeříme s cenou vysílacích práv, která neustále roste – jak v zahraničí, tak na tuzemském trhu. Navíc vznikají konkurenční projekty jiných televizních stanic, Nova Sport či Sport 2 a my se tomu musíme přizpůsobit a bojovat o diváka, nedat této konkurenci šanci a být na poli sportovního média jasnou jedničkou na českém trhu.

Svůj cíl jsem definoval do věty „Zvýšit sledovanost a atraktivitu programu bez ohledu na snižující se rozpočet a při zachování veřejnoprávního poslání“. Sledovanost souvisí s tím, že musíme vysílat takové pořady, které diváka zajímají. Existuje řada populárních sportů. Musíme taky ujasnit schéma, dát divákovi jasná okna, v kolik hodin najde přímý přenos, kdy zahraniční přenos. Ze sedmdesáti procent celkového ročního vysílacího času jsme schopni zachovat pevné vysílací schéma. Toho jsme schopni dosáhnout dlouhodobým plánováním. Má to pro nás ohromný význam i v oblasti ekonomiky. Tím narážím na onu zvyšující se cenu práv. Dlouhodobým plánováním můžeme tomuto problému čelit, abychom zahraniční práva pro prestižní podniky, jako jsou olympiády, mistrovství světa v hokeji měli a mohli je nadále poskytovat českému divákovi.

Připraveny máme nové projekty, které mají přitáhnout mladé diváky. Magazíny o sportu, o osobnostech českého sportu, jak sportovat, kde sportovat, a některé zábavné pořady a talk show se známými osobnostmi a soutěže. Poslední věcí, které se musíme také věnovat, je internet. Máme nakoupeno poměrně dost důležitých internetových práv, ale nejsme schopni se jim věnovat a nemáme čas je odvysílat. Takže tady nastane výrazný posun, protože to je celosvětový trend.